今年7月份以來，公司一分廠提出“以情感人，以心育人，以業(yè)留人”的工作理念，通過廠長交流會、工段歡迎會、導(dǎo)師帶徒制等方式，層層跟進，互為補充，讓新職工“方向有人指，學習有人抓，生活有人管，困難有人幫，問題有人答”，深切感受到分廠大家庭的溫暖，快速融入車間文化，適應(yīng)車間管理，實施半年來取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　豪華見面禮：廠長交流會

　　以前，新職工到分廠報到后，直接分配到班組。面對全新的工作環(huán)境和陌生的工作伙伴，新職工們兩眼一抹黑，有問題不知道向誰反映，有困惑不知道找誰傾訴，有矛盾不知道讓誰調(diào)解。能夠和職工交流的最高職務(wù)的管理人員幾乎就是工段長，造成對新職工的關(guān)心和管理不到位，不利于他們思想的穩(wěn)定，容易受到思想消極的老職工的不良影響。

　　泰山玻纖一分廠針對這一問題，建立了廠長交流會制度，作為送給新職工的“見面禮”。每批新職工報到之后，召開由分廠廠長、黨支部書記、分會主席、團支部書記、各工段主管參加的新職工交流會。會上，所有管理人員對自己的職務(wù)、工作內(nèi)容和聯(lián)系方式向新職工進行自我介紹，并真誠地表達出愿為員工熱情服務(wù)的意愿。

　　交流會上，分廠廠長還向新職工們介紹公司及分廠的概況、發(fā)展歷程和主要生產(chǎn)情況，并對新職工的個人待遇、工資收入和發(fā)展方向進行了詳細介紹和分析。通過權(quán)威的口徑讓職工了解公司及分廠的真實情況，避免了道聽途說的小道消息對職工思想的消極影響。

　　廠長交流會既讓新職工們內(nèi)心感受到公司及分廠對自己的重視，又讓新職工找到了歸屬感，還讓新職工對分廠的管理人員及管理結(jié)構(gòu)有了初步了解，有利于他們思想的穩(wěn)定，促使他們快速融入分廠大家庭。

　　親情大禮包：工段歡迎會

　　廠長交流會結(jié)束后，新職工就會收到由各工段贈送的“親情大禮包”——工段歡迎會。

　　首先各工段主管帶領(lǐng)新職工參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，并在現(xiàn)場對生產(chǎn)工藝、制造流程、安全生產(chǎn)等問題進行實地講解與培訓。面對從沒見過的新奇設(shè)備和銀光閃閃的玻璃纖維，新職工們眼里充滿了好奇，提出了各種各樣有趣的問題。工段主管及現(xiàn)場的工友，耐心的對這些問題進行了認真解答。通過新職工現(xiàn)場參觀、培訓、交流等方式，讓新職工深切感受到工友們的濃濃情意和家的溫暖。

　　新職工到崗后，各工段、班組召開新職工歡迎會。新老職工歡聚一堂，大家互相介紹，互相認識，互相交流，很快就使新職工消除了陌生感，更好更快的融入到班組家庭中。

　　通過對工段、班組的參觀、培訓、交流到召開歡迎會等一系列措施的實施，可以讓職工感受到班組大家庭的溫暖，同時，讓新職工對自己將要從事的工作崗位有了初步印象，避免上崗后的心理落差。

　　濃情貼心禮：導(dǎo)師帶徒制

　　泰山玻纖一分廠進一步完善了導(dǎo)師帶徒制，制定了導(dǎo)師的選擇標準，并引入了考核機制，把新職工流失率作為決定導(dǎo)師待遇的一個考核項目，大大提高了導(dǎo)師的工作責任心和積極性。

　　每批新職工報到之前，各工段就要提前安排導(dǎo)師帶徒工作，按照技術(shù)、思想雙過硬的標準嚴格選擇導(dǎo)師，并把中共黨員、先進模范職工作為優(yōu)先選擇條件。導(dǎo)師確定后，要以“教得細，學得快，留住人”為目標制定詳細的培訓計劃。導(dǎo)師要從工作上、學習上和思想上認真幫助新職工，使他們盡快融入集體，轉(zhuǎn)變身份，成為一名合格的泰山玻纖員工。新職工試用期結(jié)束后，分廠要對所有導(dǎo)師的培訓成績進行考核，對留住新職工多的班組長和師傅進行獎勵，讓流失率高的師傅認真找差距。

　　培訓開始后，師傅們都卯足了勁，紛紛使出自己的看家本領(lǐng)，不遺余力的培養(yǎng)、指導(dǎo)自己的徒弟。同時，積極幫助徒弟解決思想上和工作上的問題，盡自己最大的努力留住徒弟。

　　一分廠廠長劉利峰介紹：“通過這一系列管理措施的實施，新職工從理論、經(jīng)驗、操作和思想上被正面引導(dǎo)，從以前的被動慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習、主動接受。廣大新職工認識到只要踏實工作，有實干精神，在泰山玻纖一定能越走越寬，和公司一起創(chuàng)造和迎接美好的明天。”

新職工歡迎座談會

中層與優(yōu)秀師傅交流

工段班組見面歡迎會